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金螳螂老板怎么发家的 现任金螳螂董事长、朱兴良儿子朱明照片

泽启书画院

5个回答

十年内螳螂唯一的对手只有中建装饰一家,其他的可以忽略。

集团老板朱兴良竟然还是江苏首富??苏宁的老板,太平洋到老板都比他做的大!

金螳螂老板怎么发家的 现任金螳螂董事长、朱兴良儿子朱明照片

金螳螂集团总裁朱明

金螳螂成立于1993年,总部设在中国苏州,集团拥有海内外控股子公司100余家,公司员工20000多人,是绿色、环保、健康的公共与家庭装饰产业的集团。

集团旗下的金螳螂装饰是中国装饰行业上市公司,已连续14年成为中国装饰百强第一名,金螳螂集团已获得鲁班奖95项(股份公司91项),全国装饰奖320项,是中国民营企业500强、中国服务业企业500强企业、ENR中国承包商80强、中国工程设计企业60强,被评选为中国受尊敬上市公司10强和中国企业公民商德奖,连续三年被美国福布斯杂志授予亚太地区上市公司50强,连续多年被评为中小板上市公司50强管理团队。

金螳螂深耕于装饰产业,业务已遍及全国及部分海外市场,具备室内装饰、幕墙、景观、家具、软装等全产业链设计施工服务能力,为业主提供“一次性委托、全方位服务”的一站式服务。集团公司拥有6000多人的设计师团队(其中1600多名外籍设计师),下属子公司HBA是一家专注酒店室内设计的公司,总部设在美国洛杉矶。

金螳螂在公装领域经营25年,转战家装市场,拥有六方面优势:

一是品牌优势。金螳螂作为公装行业的领导企业,为“金螳螂·家”提供了强而有力的品牌支撑。

二是模式优势。“金螳螂·家”门店由金螳螂直营控股、经营团队参股,充分调动门店团队的责任性和努力工作的积极性。

三是资源优势。首先,供应链方面,“金螳螂·家”借助母公司强大的供应链体系,整合国内外一线品牌,满足各类消费者品质需求。“金螳螂·家”深度整合全球材料商,实现产品F2C,即从采购源头直达消费者家中,去中介化,打掉装饰行业灰色收入,回归消费主权,提升产品性价比。其次,设计方面,金螳螂 6000 余人的设计师团队,可提供海量设计案例和丰富的设计经验。

四是研发优势。“金螳螂·家”是行业内为数不多拥有成建制研发团队的公司之一。以“健康住宅”为理念,不断地开发适合老人、儿童等不同用户群体的健康装修解决方案,坚持严格的环保标准,确保每一件产品“绿色、环保”。

五是管理优势。“金螳螂·家”秉承金螳螂“不挂靠、不转包”的原则,坚持直营,每个项目配有“工程管家”帮助消费者把关,每个项目都有施工APP实时监控文明施工、进度、质量、安全等。

六是文化优势。“金螳螂·家”全体员工都秉承着金螳螂25年沉淀下来的客户至上、拼搏向上、勇争第一的企业文化,致力于将“金螳螂·家”打造成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。

金螳螂目前是公装市场的第一品牌,我们有信心在未来3到5年将金螳螂电商打造成百亿级家庭消费综合服务提供商,成为家装市场的第一品牌。

金螳螂 20 多年来一直秉持着“主动担当、积极参与社会公益活动与慈善事业,回报社会”的理念,将慈善置于企业发展战略高度。金螳螂成立了公益慈善基金会,注册资金达 5000 万,成为苏州市注册的最大非公募公益基金会。基金会成立三年以来,在“教育、医疗、养老、扶贫、赈灾”五大模块开展了十多个长期慈善项目,并结合金螳螂在装饰行业的专业特色,开发“千人工匠”精准扶贫计划,并且将此模式复制推广,加快帮扶地区的脱贫进程。

金螳螂实力是有,但是是在施工方面,设计人多不代表设计能力强,不过钱多势大买下了HBA是真的。

行业内的翘楚,但是,现在的国内幕墙形式却是中建帮的天下。

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